Личные финансы

1. Составляйте на каждый день список дел, которые нужно не­пременно завершить, а также список заданий, которые желательно выполнить. Подготовьте наборы дел на будущую неделю, месяц.

2.     Накануне упорядочьте дела по важности.

3.     Используйте для творческой работы утренние часы и «время без телефона».

4.     Делегируйте своим сотрудникам рутинную работу. Делеги­руйте не только задания и права, но и связанную с ними ответствен­ность. Только передав ответственность, вы можете быть спокойным за то, что работа будет выполнена.

5.     Не допускайте «обратного делегирования» от подчиненных, не старайтесь вступать в детальное обсуждение с сотрудниками, ко­торым уже передали права и ответственность.

6.     Имейте прямые источники информации (от первоисточни­ков): данные, проходящие много этапов, как правило, неполны, не­точны или устарели.

7.     От хорошего руководителя идут умения управлять в чрезвы­чайных ситуациях. Разработайте заранее план своих действий в тех критических ситуациях, которые можно предвидеть.

8.     Постоянно открытые двери стимулируют ваших сотрудников к встречам и без особой надобности. Установите время посещений и увидите, насколько быстрее будут решаться поставленные задачи.

9.     Принимать посетителей без вызова необходимо лишь по ва­шим вопросам и в порядке исключения.

10.  Не забывайте, что чрезмерное увлечение совещаниями ведет к значительным потерям времени.

11.  Успех без признания приводит к разочарованию. Каждый хорошо работающий сотрудник с полным правом рассчитывает на признание и поощрение.

12.  По тому, каким способом, вкакой форме искакой скоростью сотрудники получают информацию, они оценивают, какова их ре­альная значимость в глазах руководителей. Если их доступ к инфор­мации затруднен, они чувствуют себя приниженными.

13.  Каждому требуется информация о качестве собственного тру­да (и оперативно); сотруднику она нужнее, чем его начальнику.

14.  Сотрудники остро реагируют, если их старания и полученные ими лучшие результаты приводят только к тому, что их еще больше нагружают. Так убивают инициативу.

15.  Не спешите с резкой критикой подчиненных: знайте, абсо­лютное большинство людей не могут работать и решать творческие задачи в условиях недоброжелательной критики или ее угрозы. Угро­за независимо от воли выключает мыслительный аппарат. Разрабо­тайте критику подчиненных и содействия решению задач.