Приведем перечень факторов, препятствующих принятию эф­фективных решений. На основании личного опыта работы вы може­те продолжить этот перечень.

1.  Организационные неувязки, а также ситуация, когда у руко­водителя нет ясного представления о разделении труда на предпри­ятии и о своих полномочиях. Круг полномочий является основой для принятия решений.

2.  Для принятия решения нет достаточной информации или же она находится в такой форме, которая не годится в качестве основа­ния для действий руководителя.

3.  Руководитель не желает или просто не способен принимать ре­шения. Причины: страх перед риском, боязнь сделать ошибку или обыкновенная неопытность. Если организация не заботится о по­вышении ответственности руководителей по мере роста их компе­тентности, не создает условий для принятия ими самостоятельных решений, то в такой организации не будут расти и руководители, они попросту не научатся принимать грамотных и ответственных ре­шений.

4.  Неясен сам процесс принятия решений. Это значит, что у ру­ководителя нет полного представления о том, что в организации действительно делается и на какой стадии рассмотрения находятся различные дела.

5.  Ваши добавления.

Факт принятия одного решения является лишь составной частью эффективного процесса принятия решений. Каждый руководитель должен четко представлять свою долю в этом широком процессе. Процесс принятия решения в чистом виде можно разделить на:

1.     Изучение ситуации предшествующей принятию решения.

2.     Взвешивание различных вариантов решения.

3.     Выяснение последствий и перспектив при разных вариантах решения.

4.     Оценку и сравнение перспектив при разных вариантах реше­ния.

5.     Выбор решения из разных вариантов.

6.     Принятие решения и контроль за его выполнением. Реше­ние считается готовым только тогда, когда оно принято. Ру­ководитель сам может принять участие на всех этапах приня­тия решения, но прежде всего его роль заключается в выборе наиболее подходящего решения из предложенных вариантов и в принятии окончательного решения. Руководитель обычно принимает решение один, но все чаще практикуется принятие решений группой. Поэтому руководитель должен быть хоро­шо подготовлен и к работе с группой.

Процесс принятия решений с точки зрения рационального ис­пользования времени следует усовершенствовать. Важнейшие мо­менты такого усовершенствования:

1.   Следует избавиться от ненужных решений. Решения , не влия­ющие на деятельность организации и управление людьми, лишние.

2.   Нельзя допускать наложения решения друг на друга, т.е. не сле­дует принимать несколько решений по одному и тому же вопросу.

3.   Решения нельзя переносить. Обычного перепоручения испол­нения решения одного лица другому следует избежать.

4.   Решение должно соответствовать уровню организации и со­трудничества.

5.   По повторяющимся решениям составляются правила их при­нятия. Следует добиваться, чтобы они были правильно поняты на практике.

6.   Процесс принятия решений надо развивать в сторону участия и эффективности. Принимать участие в принятии решений не озна­чает только присутствие при окончательном утверждении решений.

Наиболее значительным является участие в предварительных меро­приятиях.

7. Решения должны возникать эффективно. Это означает, что надо шире привлекать в процесс принятия решений руководителей и других лиц, имеющих прямое к ним отношение.

No Responses to “Одна из важнейших задач руководителя — принятие решений”

Leave a Reply

Облако Тэгов

Архивы публикации

Мои друзья

Liveinternet

Reklama

info@moybank.info