Личные финансы

Вот несколько советов хорошему руководителю:

Читать полную версию публикации »

Направления      сбора      информации:

1.  Стиль управления (личные качества, знания, навыки руко­водства).

2.  Капитал (размер капитала, ликвидность, объем долгов и т.п.). Читать полную версию публикации »

1. Составляйте на каждый день список дел, которые нужно не­пременно завершить, а также список заданий, которые желательно выполнить. Подготовьте наборы дел на будущую неделю, месяц.

2.     Накануне упорядочьте дела по важности.

3.     Используйте для творческой работы утренние часы и «время без телефона». Читать полную версию публикации »

Более важные и менее важные дела в течение дня, недели, меся­ца, да и года остаются в целом неизменными (как части общей их совокупности).

Задачи бывают трех классов с точки зрения достижения профес­сиональных и личных целей.   Многие руководители уже  работают по этому принципу. И к важнейшим задачам (класс А) они присту­пают в первую очередь, не обращая внимания на их удельный вес. Анализ АБВ исходит из трех правил, подтвержденных опытом: —   важнейшие задачи (категория А) составляют, примерно,  15% количества  всех задач  и дел,  которыми занят руководитель. Однако вклад этих задач в достижение цели «весит», пример­но, 65%. Читать полную версию публикации »

Прежде чем организовать труд подчиненных, организуйте свою личную работу. Для начала воспользуйтесь образом, предложенным Е.И. Комаровым. Объем вашей работы сравним с жидкостью, а ре­зервы вашего времени — с сосудом емкостью 1 литр. Жидкости (ра­боты) — 2 литра. Как решить неравенство? У вас четыре метода:

1)    экстенсивный: берите более вместительный сосуд, т.е. увели­чивайте время (оно у вас есть?);

2)    интенсивный: сжатие жидкости за счет рациональной работы, организации труда; Читать полную версию публикации »

Приведем перечень факторов, препятствующих принятию эф­фективных решений. На основании личного опыта работы вы може­те продолжить этот перечень.

1.  Организационные неувязки, а также ситуация, когда у руко­водителя нет ясного представления о разделении труда на предпри­ятии и о своих полномочиях. Круг полномочий является основой для принятия решений.

2.  Для принятия решения нет достаточной информации или же она находится в такой форме, которая не годится в качестве основа­ния для действий руководителя. Читать полную версию публикации »

Один из основных законов психологии гласит: для любого ума, даже самого блестящего, невозможно в один и тот же промежуток времени думать более чем об одной вещи (вы думаете по очереди, но не одновременно). То же происходит и в сфере эмоций. Вы не мо­жете испытывать бодрость духа, энтузиазм по поводу интересного дела, будучи в подавленном состоянии. Одна эмоция вытесняется другой. Ученый Пастер говорил, что «душевное спокойствие можно обрести в библиотеке и лаборатории». Здесь люди слишком погло­щены научными проблемами, и у них нет времени на беспокойство о себе. Это простое открытие позволяло психиатрам, работавшим в армии, совершать чудеса во время войны. После боя потрясенных увиденным солдат занимали физической работой, концертом, т.е. старались занять чем-то полезным,  это успокаивало нервы, люди приобретали душевное равновесие.  Зная этот закон, древнегрече­ские врачи назначали трудотерапию за 500 лет до н. э.

Вот пример управленческой ошибки из-за незнания психологии.

В напряженной ситуации человек может сосредоточиться только на решении одной задачи. Не зная этого, руководитель ставит со­труднику одновременно 2-3 задачи, тот в итоге ни одной не выпол­няет. Исследования социальных психологов показали, что поведе­ние человека определяется ожиданиями других людей, а не только его внутренними потребностями. Это влияние может быть различным , но никто, и вы в том числе, не в состоянии без ущерба для своей психики полностью стать над окружением. Моральная поддержка других людей для вас тем эффективнее, чем больше вы их уважаете и любите. Согласие — великий стимул движения вперед. Несогласие же — тормоз. Правда, вы можете отделить себя от окружающих, если они вас не удовлетворяют. Однако полная потеря эмоциональных контактов и связей с социальным окружением ведет к болезни, так как человек — существо социальное, и без общества не может нор­мально существовать.

Каждый человек проявляет себя в соответствии с ожиданиями. Вспомним пословицу: «Назови человека пять раз горбатым, на ше­стой у него вырастет горб». Читать полную версию публикации »

Если у вас не выходит задача, составление какого-либо доку­мента, оставьте эту работу на завтра, время от времени возвращаясь к ней. Свойство нашего мышления таково, что если в него заложена программа поиска, то он будет идти постоянно, даже если сознатель­но не нацеливает себя на него. Процесс этот идет скрыто, самопро­извольно, но озарение может наступить в любой момент. Большин­ство считает это явление случайным, не зависящим от нашей воли и желания. Это заблуждение. Все определяется вашим стремлением , внутренним мотивом.

Вспомним Д. Менделеева: стройные ряды Периодической систе­мы возникли перед ним во сне. Случайность? Хороша случайность, если поискам этой закономерности были отданы долгие годы. Это закономерность, как и то, что такого рода решения чаще всего при­ходят по утрам или при засыпании — в состоянии полусна или по­лубодрствования. При засыпании первым отключаются менее раз­драженные участки мозга, а более сильные впечатления остаются, и при отсутствии внешних помех надежно устанавливаются связи, недоступные в состоянии острого возбуждения, и у них нет никаких помех. Поэтому сознанию в состоянии поиска необходимы покой и тишина.

Успехи в деятельности менеджера прямо пропорциональны его способности к управлению трудовым коллективом. И эти способно­сти должны опираться на нравственный фундамент.

Следствие закона: существует такой низкий уровень способностей руководителя, что никакие затраты и усилия не помогут ему работать нормально. Значит, необходим тщательный профессиональный от­бор. Для этого существуют методики определения интеллектуально-психологических качеств, которые позволяют достоверно делать вы­воды о соответствии должности.