Личные финансы

Советы руководителю

admin — Fri, 08 Aug 2008 06:20:39 +0000

Вот несколько советов хорошему руководителю:

Центральный банк России отозвал лицензии еще у двух банков

admin — Fri, 08 Aug 2008 06:16:06 +0000

Центральный банк России приказами от 2 июля 2008 года отозвал лицензии ЗАО "Республиканский Резервный Банк" (РРБ) и АКБ "Медпроминвестбанк" (ОАО) на осуществление банковских операций.

(more...)

Реклама сайта коммерческой недвижимости

admin — Mon, 07 Jul 2008 05:20:15 +0000

Не для кого не секрет, что деньги вложенные в недвижимость, одно из самых надежных вложений. Но можно купить квартиру и сдать ее в аренду, а можно купить офис. Разница лишь в том, что сдача коммерческой недвижимости в аренду приносит больший доход, чем сдача в аренду просто квартиры.

(more...)

Анализ состояния Вашей организации: ее сильные и слабые стороны

admin — Sat, 29 Mar 2008 17:52:43 +0000

Направления сбора информации:

1. Стиль управления (личные качества, знания, навыки руководства).

2. Капитал (размер капитала, ликвидность, объем долгов и т.п.). (more...)

15 попаданий в нехватку времени

admin — Sat, 29 Mar 2008 17:41:58 +0000

1. Составляйте на каждый день список дел, которые нужно непременно завершить, а также список заданий, которые желательно выполнить. Подготовьте наборы дел на будущую неделю, месяц.

2. Накануне упорядочьте дела по важности.

3. Используйте для творческой работы утренние часы и «время без телефона». (more...)

Умейте определять приоритетность дел. Метод АБВ

admin — Sat, 29 Mar 2008 17:39:32 +0000

Более важные и менее важные дела в течение дня, недели, месяца, да и года остаются в целом неизменными (как части общей их совокупности).

Задачи бывают трех классов с точки зрения достижения профессиональных и личных целей. Многие руководители уже работают по этому принципу. И к важнейшим задачам (класс А) они приступают в первую очередь, не обращая внимания на их удельный вес. Анализ АБВ исходит из трех правил, подтвержденных опытом: — важнейшие задачи (категория А) составляют, примерно, 15% количества всех задач и дел, которыми занят руководитель. Однако вклад этих задач в достижение цели «весит», примерно, 65%. (more...)

Умейте делегировать часть своих обязанностей

admin — Sat, 29 Mar 2008 17:36:58 +0000

Прежде чем организовать труд подчиненных, организуйте свою личную работу. Для начала воспользуйтесь образом, предложенным Е.И. Комаровым. Объем вашей работы сравним с жидкостью, а резервы вашего времени — с сосудом емкостью 1 литр. Жидкости (работы) — 2 литра. Как решить неравенство? У вас четыре метода:

1) экстенсивный: берите более вместительный сосуд, т.е. увеличивайте время (оно у вас есть?);

2) интенсивный: сжатие жидкости за счет рациональной работы, организации труда; (more...)

Одна из важнейших задач руководителя — принятие решений

admin — Sat, 29 Mar 2008 15:51:16 +0000

Приведем перечень факторов, препятствующих принятию эффективных решений. На основании личного опыта работы вы можете продолжить этот перечень.

1. Организационные неувязки, а также ситуация, когда у руководителя нет ясного представления о разделении труда на предприятии и о своих полномочиях. Круг полномочий является основой для принятия решений.

2. Для принятия решения нет достаточной информации или же она находится в такой форме, которая не годится в качестве основания для действий руководителя. (more...)

Закон трудотерапии

admin — Sat, 29 Mar 2008 15:47:56 +0000

Один из основных законов психологии гласит: для любого ума, даже самого блестящего, невозможно в один и тот же промежуток времени думать более чем об одной вещи (вы думаете по очереди, но не одновременно). То же происходит и в сфере эмоций. Вы не можете испытывать бодрость духа, энтузиазм по поводу интересного дела, будучи в подавленном состоянии. Одна эмоция вытесняется другой. Ученый Пастер говорил, что «душевное спокойствие можно обрести в библиотеке и лаборатории». Здесь люди слишком поглощены научными проблемами, и у них нет времени на беспокойство о себе. Это простое открытие позволяло психиатрам, работавшим в армии, совершать чудеса во время войны. После боя потрясенных увиденным солдат занимали физической работой, концертом, т.е. старались занять чем-то полезным, это успокаивало нервы, люди приобретали душевное равновесие. Зная этот закон, древнегреческие врачи назначали трудотерапию за 500 лет до н. э.

Закон Пигмалиона

admin — Sat, 29 Mar 2008 15:46:56 +0000

Вот пример управленческой ошибки из-за незнания психологии.

В напряженной ситуации человек может сосредоточиться только на решении одной задачи. Не зная этого, руководитель ставит сотруднику одновременно 2-3 задачи, тот в итоге ни одной не выполняет. Исследования социальных психологов показали, что поведение человека определяется ожиданиями других людей, а не только его внутренними потребностями. Это влияние может быть различным , но никто, и вы в том числе, не в состоянии без ущерба для своей психики полностью стать над окружением. Моральная поддержка других людей для вас тем эффективнее, чем больше вы их уважаете и любите. Согласие — великий стимул движения вперед. Несогласие же — тормоз. Правда, вы можете отделить себя от окружающих, если они вас не удовлетворяют. Однако полная потеря эмоциональных контактов и связей с социальным окружением ведет к болезни, так как человек — существо социальное, и без общества не может нормально существовать.

Каждый человек проявляет себя в соответствии с ожиданиями. Вспомним пословицу: «Назови человека пять раз горбатым, на шестой у него вырастет горб». (more...)